5月24日下午，建研建设公司召开2019年清欠工作专题会议，科研院总会计师李逢孝、院清欠办主任贺朝晖受邀出席会议，公司领导班子、清欠领导小组、职能部门负责人、在兰项目负责人约40人参加会议。

      李总结合建研建设公司一季度清欠报表，对每个项目逐一比对分析，结合清欠单位类型、形成清欠原因、责任人、提出了相应的处理意见和建议。他指出清欠方式可以更加多元化，可以根据建设单位的资信等级，可以考虑部分优良资产的抵顶，加快工程款的回收。对个别已注销、破产甲方单位，确已存在呆坏账情况，根据集团总公司和院相关文件精神要求，可以申请坏账清理等。对于正在实施项目，李总要求要严格按照年初签订责任目标书，将清欠责任分解至每个季度、每个板块、每个项目负责，确保清欠指标完成，将清欠作为全过程控制的重要手段之一。另外在合同签订时，要及时和院法务部和院清欠办沟通，做好合同条款法律风险评估。

      随后公司总经理史智伟对公司截至目前的清欠工作进展做了简要汇报，感谢院领导对公司清欠工作的大力支持和指导，指出公司自成立清欠办一年多来，清理了一部分遗留老项目的欠款，全体职工的清欠思想认识有了很大的提升，清欠工作的主攻方向进一步明确，动态的督导也有所强化。虽然取得了一定成绩，但是面临的清欠压力还是很大。在后续的工作中要仅仅围绕院清欠办的整体要求开展工作，牢牢把握工作共识，统一思想，掌握清欠基本规律，做好一案一策；保持应收尽收工作总目标不变，保持清欠专项工作应有地位不变，保持压力层层传导的机制不变，做好过程中的清欠，确保全年清欠目标完成。

      李总在总结中指出，建研建设公司作为科研院清欠工作的重点单位，一定要继续转变观念，跳出清欠工作的四个误区：一是把握好清欠收款时间节点，要做好一案一策；二是集中力量关注建设单位资金情况，把握收款最佳时机；三是使用好法律诉讼手段，在合同签订前把好评审关；四是将清欠压力层层传导，让项目负责带着清欠压力开展工作。

      专题会上，各项目负责人针对项目清欠过程的难点、困惑、好的工作做法、需协调事项作了交流汇报。